老板与员工

一个再蠢的员工, 也明白工作的结果取决于自身的努力. 一个无论怎么聪明的老板,其成功都是建立在其它人的基础上的.
当你的级别愈高, 拿的钱愈多, 你需要的专业技能愈少. 你需要的更多的是SOFT SKILL, 让手下人成功的能力,这样你才能踩在他们的肩膀上.
如果一个人实在太蠢, 做不了具体的事情. 愿上帝怜悯他, 让他去做老板吧.
但你也不能轻视SOFT SKILL, 以为这真的只是吹蒙拐骗的事情 — 某种意义上, 它确实是 — 但你要明白一点,为什么总是那些你轻视的人爬到你的头上, 为什么总是你种了庄稼, 别人来收割? 你有必要仔细思考一下是怎么回事.不要总是陶醉在自己完成的工作里. 虽然高级经理都是高级骗子, 但是并不是每个人都具有做骗子的天赋. 他们玩弄平衡, 虚无,教条的技巧也是门高超的学问.
FLORENTINA 就是个骗子. 她在HP什么也没有实现,但她聪明的利用合并COMPAQ(虽然每个稍微有点知识的人都知道这是个最失败的计划, 会让HP的股东们损失惨重)为自己取得两年的说话权,让别人忘记她的糟糕的财务报表. 她聪明向媒体的记者(一群从来不知道, 也不介意什么是事实真相的人)显露个人的魅力,让大部分人把她看成一个成功的女人.
真正的成功, 不是你自己感觉到的成功, 而是别人眼里感觉到的成功.
如果你把所有人的事情都做了, 但别人看不到, 也许你永远没有机会爬上去了. 爬上的技巧在于(无论是那些没有什么管理的小公司,还是自芸为成熟的大公司), 要把你所做的事情在别人的眼里无限的扩大. 如果某一天你能够做到无所事事却每天都让人感觉到你的存在,我只能崇拜你. 你是个合适的CEO.
如果你不把工作和生活看成是需要高度智慧的游戏, 你就永远不会取到他们所说的”成功”.
如果你觉得自己是个高尚的人, 并且不想改变这一点. 在你做老板之前, 想清楚这意味着什么.

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