我的老板经常跑到我面前，说有个人申请我们公司，你肯定认识，因为他是中国人，而且在摩托干过，请你给个评价。（其中不乏经理）
这个评价对于我是巨大的挑战。为了保证自己的诚实，我一般原则是，我只评价工程师。
我觉得中国式的管理和新西兰差的很远。
中国人的管理，还是管人的思维在起作用，它是建立在和人的关系的基础上，并已权威为大棒。这是官本位的国家的思维。在新西兰，你很难感觉老板是老板，他和你一样在完成一样使命，只不过通过不同的方法，程序，和影响力。他们给我的感觉非常专业。我在中国经常鄙视老板，但我对这里所有的管理者，产品经理，质量经理，开发经理，等等，充满敬意。